全國人大代表 姚勁波

近日，全國人大代表、58同城CEO姚勁波在接受中國證券報記者專訪時指出，在數(shù)字中國的大背景下，房地產(chǎn)行業(yè)需要將新的技術(shù)與傳統(tǒng)地產(chǎn)相融合，從數(shù)字基建、數(shù)字管理到智能化開發(fā)等各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)數(shù)字化的流程再造，促進傳統(tǒng)地產(chǎn)的數(shù)字化、網(wǎng)絡化和智能化轉(zhuǎn)型。

加快房企數(shù)字化步伐

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“房地產(chǎn)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型將帶來新動能，房企可以加快自身數(shù)字化發(fā)展，并借助各房地產(chǎn)平臺的助力，實現(xiàn)地產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)產(chǎn)銷模式向高效服務模式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)高效開發(fā)，精細運營。”姚勁波說。

姚勁波表示：“房地產(chǎn)新發(fā)展模式的一個重要方面是全要素生產(chǎn)率的提升。在全要素生產(chǎn)率的提升中，一個關(guān)鍵系數(shù)是技術(shù)的進步，這里就包含了數(shù)字化的進步，數(shù)字技術(shù)的蓬勃發(fā)展為全要素生產(chǎn)率的提升帶來了戰(zhàn)略契機。以房地產(chǎn)行業(yè)為例，原來的資源配置幾乎都集中在土地方面，如果后續(xù)重新組合生產(chǎn)要素，實現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的配比，通過運營實現(xiàn)提效，有機會帶來新的增長動力。”

在姚勁波看來，通過大數(shù)據(jù)智能分析，將房源與購房者需求精準匹配，優(yōu)化購房者體驗，滿足消費者需求。以數(shù)字化營銷為中軸，以房企服務為中心，將運營的范圍優(yōu)化延伸至物業(yè)服務、多元化增值產(chǎn)品等領(lǐng)域，可以創(chuàng)造新的盈利模式并帶來新的發(fā)展機會。

具體到58同城的業(yè)務布局，姚勁波表示，58同城、安居客正在積極推動房企實現(xiàn)開放數(shù)智化，立足于行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，從基建、獲客、服務、管理等多個方面，用數(shù)智化思維，助力合作伙伴在新的市場環(huán)境下獲得新的發(fā)展動力。同時，58同城、安居客通過科技賦能購房流程，打造“3D售樓處”等數(shù)智化產(chǎn)品，購房者可以通過實景航拍、VR看房等線上功能，打通線下的購房體驗。

擴寬房企融資通道

姚勁波指出，房企作為房地產(chǎn)市場經(jīng)濟的重要組成部分，發(fā)揮著重要的作用。為促進房地產(chǎn)市場健康發(fā)展，增強市場信心，應大力幫扶房企健康發(fā)展。對此，姚勁波建議，擴寬房企的融資通道，優(yōu)化預售資金監(jiān)管制度，加速數(shù)智化落地，促進房企高質(zhì)量發(fā)展。

擴寬房企的融資通道方面，姚勁波建議，加大對房企發(fā)債融資的支持力度，疏通房企債權(quán)融資渠道，降低房企融資成本，逐步改善房企融資環(huán)境。“相關(guān)部門及金融機構(gòu)應給予房企同等的融資待遇，加快融資擔保體系建設，下調(diào)融資利率，持續(xù)推出創(chuàng)新金融產(chǎn)品，推進投資信托基金（REITs）試點，加速金融ABS、知識產(chǎn)權(quán)證券化等產(chǎn)品落地。”姚勁波說。

優(yōu)化預售資金監(jiān)管制度方面，姚勁波建議，優(yōu)化資金監(jiān)管制度，適當放寬預售房款監(jiān)管資金的提取條件和流程，適當放寬房企對銷售回款合理支配的范圍。在監(jiān)管賬戶和資金使用的同時，房企可以適當統(tǒng)籌調(diào)配各地項目的建設資金需求。

支持家政服務數(shù)字化提升

姚勁波還建議，支持家政服務業(yè)數(shù)字化提升，助力惠民生、促就業(yè)、擴消費。在姚勁波看來，家政服務業(yè)“大需求、小主體”特征明顯，數(shù)字化率不足10%，遠落后于生活服務業(yè)的平均水平。

他建議，大力提升家政服務業(yè)數(shù)字化水平。著力提升勞動者職業(yè)獲得感和歸屬感，激發(fā)家政消費潛力，推動家政行業(yè)品牌化發(fā)展。

姚勁波建議，鼓勵和支持互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)通過數(shù)字化手段，解決家政服務行業(yè)服務質(zhì)量參差不齊的痛點，提升優(yōu)質(zhì)服務資源供給，加強供需匹配效率，通過全流程的深度把控，做到服務標準化、價格透明化。支持家政企業(yè)應用數(shù)字化技術(shù)提高經(jīng)營和管理水平。他還建議，依托互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)和大型家政企業(yè)，打造“招募-培訓-認證-就業(yè)”完整鏈條，建立勞動者技能和收入雙提升的職業(yè)路徑，緩解有效供給不足的矛盾。

他提出深度推進家政進社區(qū)。通過“互聯(lián)網(wǎng)家政+物業(yè)服務”等方式，創(chuàng)新社區(qū)家政服務供給，創(chuàng)新家政進社區(qū)的供應鏈，引導家政服務充分融入社區(qū)生活體系，推進消費規(guī)模進一步擴大，服務品質(zhì)進一步提升。

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